Clima

Unable to get weather data from wunderground.com

youtubetwitterpinterestrssfacebook

Un día como hoy...

74 años del voto femenino
Sábado, 25 de Septiembre de  2021 12:52
calendario

Septiembre

25

Sábado

ANTICIPO
ADN - Agencia de Datos y Noticias de Marcos Paz: Sistema Municipal de Medios y Contenidos Públicos - Bernardo de Irigoyen 59 - Marcos Paz - Buenos Aires - (0220) 477 4371 TV PUBLICA DE MARCOS PAZ: Seguinos en Facebook TV Pública Marcos Paz RADIO PÚBLICA DE MARCOS PAZ - FM 90.7: ADN Regional - Lunes a Viernes de 7 a 9 Hs. La Mañana Con Vos. Lunes a Viernes de 9 a 13 Hs. Seguila a través de www.radiopublica.marcospaz.gov.ar 
Identificarse Registrar

Login

Usuario
Password *
Recordarme

Causas del colapso del Hospital Posadas

Domingo, 19 Abril 2015 12:03

La sorprendente intervención del Hospital Posadas, anunciada el viernes pasado por el Jefe de Gabinete, Aníbal Fernández, no sorprende cuando se observa el estado calamitoso del nosocomio. Estas son las causas que condujeron al Decreto de Intervención.

 

Ubicado en la localidad bonaerense de El Palomar, en el oeste del conurbano bonaerense, este centro hospitalario acumuló su actual crisis de carácter terminal desde hace varios años.

Eso explica la justificación política del decreto: “Es evidente la desproporción entre los cuantiosos fondos asignados y la calidad y cantidad de las prestaciones que se brindan a la comunidad y a los pacientes”, argumentó Aníbal Fernández.

Efectivamante, el Posadas recibe un presupuesto mensual de alrededor de cinco millones de pesos, uno de los más altos comparados con la mayoría de los hospitales de su tipo. El 60% proviene de la Nación, el resto de la Provincia de Buenos Aires. En el último año, se registraron reducciones en las partidas, y desde diciembre del año pasado, con la profundización de la crisis financiera, la partida comenzó a bajar.

Son unos 56 millones anuales de pesos en presupuesto, 24 de los cuales provienen de la coparticipación provincial, 32 aportados por la Nación. Con esta inversión social, el Posadas debería antender unos 3.500 adultos y 400 niños cada día y proveer cercad de 8.000 cirugías, 7.000 partos y no menos de 2 millones de prestaciones de laboratorio por año.

Sin embargo ocurre lo contrario. No se prestan los servicios correspondientes a ese capital social invertido. Este hospital cuenta con 3.800 agentes y su capacidad de atención primaria financiada debería alcanzar a no menos de 500.000 consultas anuales, según la última auditoría realizada por el Ministerio de Salud de la Provincia de Buenos Aires y datos de la CICOP.

Se trata del hospital capacitado para atender a la mayor cantidad de casos de alta complejidad en el conurbano, sean estas de la pediátrica y neonatológica, o de hiv, diálisis, endoscopía de máxima complejidad y otras. La realidad es otra: sólo en deuda con proveedores indispensables, suma 15 millones de pesos. Esta deuda redujo drásticamente la los servicios en estas áreas críticas.

Una sucesión de conflictos gremiales, desde hace 7 años, produjeron la firma de un acta-acuerdo y la renuncia de un interventor, además de paralización temporal de actividades. Pero también condujo a la suspensión de las cirugías y estudios programados, y las derivaciones.

Una de las soluciones equívocas provocadas en medio del nerviosismo de la actual crisis, fue dar de alta a la mayor cantidad de pacientes. Se llegó al extremo de  autorizar más de 150 altas en una sola semana, lo que se pudo contabilizar con las 150 camas que quedaron vacías.

El área de influencia del Hospital Posadas, según la base de datos del Ministerio de Salud de la Nación, incluye a 4.723.427 habitantes según el Censo del año 2010, y abarca a 10 municipios. Según la división en Regiones Sanitarias del Ministerio de Salud de la Provincia de Buenos Aires, incluye a la Región XII (La Matanza), 6 municipios de la Región VII (Morón, Hurlingham, Ituzaingó, Tres de Febrero, Merlo y Moreno), y 3 municipios de la Región V (San Miguel, José C. Paz y San Martín).

La complejidad de la crisis del Posadas incluye causas distintas. Una de las más importantes es de tipo laboral. Como señala la Organización Internacional del Trabajo, una causa laboral afecta directa o indirectamente el buen servicio, sobre todo cuando se trata del principal incentivo, que es el ingreso y la seguridad en el trabajo. En ese sentido, el doctor Luis Canievsky, de la Seccional CICOP del Posadas, señaló que “de 3.800 trabajadores, el 70 por ciento está precarizado, hace 19 años que ningún trabajador ha ingresado a planta permanente. Esto significa que son contratos firmados hace años sin renovación, los llamados "contratos Posadas", luego "contratos 48" e incluso monotributistas de locación de servicios, que dan cuenta de la profundidad y persistencia de la precarización laboral”.

La intervención del hospital decidida por el Gobierno Nacional durará “por un lapso de un año”, según el anuncio de la Jefatura de Gabinete. El nuevo interventor será el actual director del hospital municipal de Morón, dijo Fernández.

El funcionario solicitó al municipio de Morón que actúe con carácter de urgencia al lado  "del gobierno nacional para optimizar los servicios en ese lugar".

 

El Día

Suscribirse a Noticias

Suscríbase a nuestro boletín de noticias para recibir un resumen todas las tardes en su casilla de correo
captcha